Solo 3 de cada 10 proyectos de IA llegan a producción, casi siempre porque nadie definió antes el objetivo. La pregunta correcta no es "quiero IA", sino qué resultado quiero y cuánto vale.

9 de cada 10 MIPE no usan internet y el 60% de los proyectos de IA sin datos de calidad fracasa. Me quedo con una frase: digitalizar hace eficiente; transformar hace diferente.

Tras 20 años de machine learning, el 100% de sus decisiones de compra está automatizado. Propone un plan de cuatro semanas: elegir el problema, probar con datos reales, sumar reglas y medir para decidir.

Personas, propósito y permiso como pilares de la innovación. Uber Priority nació un fin de semana sin aprobación formal y llegó a 88 países. Fracasar es repetir el mismo error sin aprender.

Jorge Ramírez compartió su fórmula 3, 2, 1: de cada tres publicaciones, dos enseñan y una vende. Pesan más los guardados, compartidos y mensajes que los likes.

Más de 8,000 órdenes diarias en tres ciudades y una meta de 50 franquicias en cinco años. En digital el retorno puede tardar de 6 a 8 meses, por eso hay que vigilar el costo de adquisición frente al valor de cada cliente.

Tres niveles de IA en producto: resumir research, priorizar el backlog y convertir el proceso completo en un skill. Antes de automatizar hay que estandarizar. La IA propone y el humano decide.

En Perú, el 85% de empresas compra herramientas de IA pero solo el 10% tiene políticas aprobadas. El retorno se calcula simple: horas ahorradas por el valor de cada hora.

Una ruta de financiamiento que va del capital semilla universitario a Startup Perú y fondos internacionales. Un método que me gustó: el equipo piensa primero y luego intenta superar la propuesta de la IA.

Una marca no es producto, publicidad ni logo: tiene cuerpo, personalidad y alma. Su estrategia la decide la alta dirección y no se delega a una agencia.

La estrategia nacional se apoya en talento digital y en una regulación que genere confianza. Cada entidad pública deberá tener un oficial de IA, y hoy el Perú figura como adoptante moderado.

Casi 8 de cada 10 peruanos usan internet; el reto ya no es el acceso sino la intensidad de uso. Solo 9 de 26 departamentos superan el promedio nacional.

La región genera el 14% del tráfico de ChatGPT y no tiene un modelo propio. LATAM GPT entrena con 500 mil millones de tokens para entender nuestro idioma y nuestro contexto.

Pensar la IA como infraestructura pública, igual que un puente, y no como un producto con retorno inmediato. El talento peruano ya compite al nivel de Silicon Valley.

Solo el 13.4% de universitarias estudia carreras de tecnología. Me llevo un plan de 90 días: elegir una habilidad, construir un proyecto, buscar una mentora y postular aunque no cumplas el 100% de los requisitos.

El 53% de las experiencias en la banca peruana son totalmente olvidables y solo el 33% de clientes se siente conectado con su banco. Lo que piden es simple: "quiero que me conozcas".

El NPS sirve para entender, no para justificar inversión: llevarlo de 70 a 80 puede costar diez veces más que de 60 a 70. Para conseguir presupuesto de CX conviene empezar por proyectos que bajan costos.

La omnicanalidad ya es higiene, no diferencial: cada canal debe resolver, no derivar. Y una advertencia sana: no adoptar IA por miedo a quedarse atrás.

Tres líderes de logística, banca y minería. Su diferencial en tecnología no fue el conocimiento técnico sino entender el negocio. El nuevo liderazgo también incluye gobernar agentes de IA.

Su fundadora contó por qué cerraron el bootcamp emblemático: desde 2022 la IA redujo la demanda de talento junior. El propósito no se encuentra, se construye con intención.

6 de cada 10 organizaciones en Perú no encuentran el talento que buscan. El criterio es la brecha más crítica: la IA es copiloto, no piloto.

Sin acción, la paridad llegaría recién en 2100. EY ya tiene 43% de socias en Perú sin usar cuotas, y AWS busca entrenar a un millón de mujeres en la región.

El reto no es que el modelo funcione, sino poder gobernarlo y auditarlo. Usar la IA como pareja de pensamiento, no como reemplazo.

Evaluar cómo piensa y decide el estudiante, no cuánto sabe. La brecha de género en carreras STEM crece a mayor nivel académico.

La exministra de Economía y Finanzas contó que la decisión más difícil de la pandemia fue ética, no técnica. Sus líneas rojas: reglas fiscales, cero corrupción e independencia.

Solo el 20% de colaboradores está comprometido con su trabajo. Unacem pasó de 23 valores a 9 construidos en conjunto, y Yapaikui ya certificó más de 850 establecimientos en lengua de señas.

Confianza, inversión, empresa, salario, consumo e impuestos. Ayacucho pasó de 56 mil a 700 mil turistas en siete años, y lo que más piden los emprendedores no es dinero: es ser escuchados.

Lo relacional es infraestructura: necesita presupuesto, responsables y tiempo. La confianza se construye con pequeños actos de confiabilidad y la bondad se entrena como un músculo.

El founder es el primer criterio de inversión y el dinero llega como consecuencia del propósito. En Perú se ahorra pero casi no se invierte, y faltan entre 10 y 15 fondos de impacto.

Conversaciones de comunidad sobre trayectoria, retos compartidos y aprendizajes en el camino de mujeres construyendo en tecnología. El detalle textual está en mi nota de Granola.

Segunda conversación del encuentro: continuación sobre liderazgo, mentoría y el rol de la comunidad en el desarrollo profesional. El detalle textual está en mi nota de Granola.

El stack base para un PM que construye con agentes: CLI como puerta de entrada, MCP como protocolo de integración, y Skills como bloques componibles. Apuntes completos en Granola.

Perú subió al puesto #7 del índice latinoamericano de IA y lidera en inversión proyectada. La brecha ya no es adoptar herramientas, sino usarlas para generar valor real: solo el 5% de los pilotos corporativos lo logra.

n8n como plataforma de automatización con 500 apps nativas, self-hosted sin límite de ejecuciones. El cambio de juego: Claude crea y edita workflows directamente vía MCP: lo que antes era manual se hace en lenguaje natural en minutos.

Metodología de validación de producto aplicada a CX: validar con baja fidelidad antes de desarrollar. El problema primero, siempre, y tú no eres el usuario.

Cómo se diseña la arquitectura interna de un agente y qué capacidades se le pueden delegar con criterio. Apuntes completos en Granola.

Sesión hands-on de construcción de un agente conversacional: del prompt al flujo de turnos. Apuntes completos en Granola.

Cómo armar proyectos de bots y orquestar flujos end-to-end sin perderse en la maraña de integraciones. Apuntes completos en Granola.

Integrar IA dentro del proceso de diseño sin reemplazar el criterio del diseñador. Apuntes completos en Granola.

Panorama de habilidades para crear contenido con apoyo de IA. Apuntes completos en Granola.

AJE y AWS presentaron Emprende Club, una plataforma gratuita con un agente que asesora a emprendedores las 24 horas. Después se presentaron los retos y empezó la construcción.

Un buen agente vale por el contexto que reúne antes de actuar; las reglas fijas se quedan cortas. Conocimos Nanda, una propuesta del MIT para que los agentes se encuentren, se certifiquen y trabajen entre sí.

Retos en fintech, minería y manufactura. Se evaluaba ejecución, aplicación práctica, experiencia de usuario, innovación y código en GitHub, con un pitch de cinco minutos.

Agentes para permisos de trabajo en minería, cumplimiento normativo en banca y prevención de lavado de activos. Todos coincidieron en algo: el humano sigue en el circuito para las decisiones críticas.

Un servicio digital bancario no es solo un botón: une cliente, experiencia, datos, procesos y negocio. Lo vivimos en el Digital Lab, cinco estaciones para pasar de un problema real a un servicio digital: descubrir al cliente, idear sin límites, diseñar la experiencia, construir lo que no se ve y medir el éxito. Nuestra usuaria fue María, comerciante de mercado en Arequipa, con ingresos que cambian cada día: abrió su cuenta de ahorros, pero casi siempre la deja sin saldo. El reto fue diseñar desde cero la apertura y el fondeo de una cuenta 100% digital, pensando en crear el hábito de ahorro y no solo en abrir cuentas.